ハローグラス

今回は、ビジネスモデル。強みに伴うリスクとリスクヘッジ対策を考えたで、書いた売れるコツについて。

次々と商品開発する仕組みの目的は、売れるマーケット探しであり、大切な戦略業務となる。

これに対比するのが、加工ガラスで感動する仕組みであり、通常業務となる。

戦略業務は、顧客ターゲット（Ｔ）と商品コンセプト（Ｃ）を決定し仮説設定するまでの作業。

以降は通常業務に引き継がれ、加工ガラスで感動する仕組みの作業となる。

ときに、次々と商品開発する仕組みは、売れるマーケットを探索する仕組みであり、経験を蓄積する中で売れるコツが濃縮される、と考えている。

経験が増すに従い、売れるマーケットの確率が高くなる仕組みである。

なので、売れるコツは、走りながら蓄積する経営活動になるだろう。

創業時は、これがゼロに近いため、いくら考えても限界がある。

そこで、売れるコツがわかるまでの見習い期間を設けたわけである。

　そして、事業活動を継続するために、戦略業務の「次々と売れるマーケット・売れる商品を見つける」 ことが、経営力と考えている。

華蔵寺公園・水生植物園の北東の一角に万作が２本満開になっている。

それを撮った。背景を岩影にして撮った。

日向では、水仙も咲き出している。