ハローグラス

8月12日顧客感動創造塾の最終回だった。

ＳＷＯＴ分析の後、ＳＯ型（強みを活かし機会を利用する）を模索した。

Ｓ（強み）は、高品質のガラスピースである。

Ｏ（機会）に関しては、最近"いける"と直感した市場がある。

それは、７月１３日読売新聞・くらしに載った記事だった。

（安らぎ空間の演出に、接着ステンドグラスは最適だ、と自信が湧いた）

これまでも、ケアについて母の介護の経験から"くつろぎ、車椅子、デーサービス"等のキーワードで興味があった。

加えてこの新聞記事を読んで、興味から確信に代わった。

つまり、Ｏ（機会）は、ケア市場である。

中でも介護・病院・健康を中心にしたケア施設である。

ハローグラスは、ここに未来市場を求めよう。

そこで、ＳＯ型を考えてみた。

つまり、高品質のガラスピースとケア市場、中でも"安らぎ空間の演出"に注目した。

ここに、"接着ステンドグラス"を提案するつもりである。

さらに、Ｏ（機会）として、商品モデルを版画、リトグラフ、シルクスクリーン等を参考にしたいと思った。

私も、四谷にいた頃リトグラフを購入し事務所に飾っていた。荻須高徳の作品が主だった。

この経験からも、購入者像、価格等共通要素が多く、参考になる。

接着ステンドグラスは、いわばぜいたく品であり、愛好家、ライフスタイル等一般生活者とは異なった特徴がある。

先ず、これ等の愛好家をターゲットすること。

愛好家は、ネットやクチコミ等で調べながら好みの商品を見つけ出す。

安らぎ空間の演出で感動サービスする接着ステンドグラスの商品カテゴリは、選ばれるチャンスが多いにある。

これほどはっきりと浮かび上がったプランは、始めてのことである。

以上が、セミナーの受講成果である。

このセミナーに参加したから、ここまでモチベーションを高めることができた。

今後、さらにブラッシュアップして、ビジネスモデルにまでまとめ上げたい。

そして、実現したい。

ＨＰも、これを意識して手を加えたいと思っている。